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我这个人,除了工作、抽烟和睡觉,没有任何爱好。如果不想融资,或者现金流很好的时候,就需要找合适的合伙人,帮你把公司能够做的更大。

  遇到厉害的做号者,三四个人的小团队,一天就能生产100多篇稿子,不求质,但人海战术仍然对应出百来万的点击量,差不多也是千把块钱。餐厅的物理设施像锅碗瓢盆,装修设计特色这些,主要是跟投资有关,但服务行业的本质基本上只有一个,全部是靠人,非常不好标准化,难以管理,因为它本质上是调动主观能动性的事情。  2、定位错误,没有及时转型  刚开始时,俏江南的定位还是比较准的,虽然走的是高档餐饮,但还是以大众消费为核心,很快就成为了家喻户晓的知名企业。可是我想错了,事实上我已经投入了500万,亏得干干净净,其中300万,都是我融资进来的。

但该产品并不具备介绍中的神奇功能。

  有了行业里面最一流的投后,如果不能持续地做好投资、找到明星企业,那简直就是一个笑话。

  否则,有可能创始人面临投资款要不到股权也收不回来的情况,后患无穷。

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